1日目は，2つのイベントに参加してきました．

・技術・システム系ITベンチャー、成功の秘訣
・人生を変えるアントレプレナーシップの育て方とは

株式会社ワークアプリケーションズ 代表取締役CEO 牧野 正幸 氏
株式会社ウェザーニューズ 代表取締役会長兼社長 石橋 博良 氏
株式会社クララオンライン 代表取締役社長 家本 賢太郎 氏

・起業時の困難な壁をどう乗り越えたか
問題の多さは大変だけど，逆に考えれば差別化のチャンス(牧野氏)
起業には「作る」「売る」「数える」をそれぞれ担う3人がいた方が良い(石橋氏)
共同で起業するときは能力のある人間を選べ．(牧野氏)
→ 友人ではなくて，自分の人生の中で一番優秀な人を選んだ．
まず面白い仕事を好きな奴とすることを考えるべし．金儲けは次(石橋氏)

・人を説得することについて
エネルギーをかけることが重要(牧野氏)
→ 頭の良い2人が集まって議論しても，2人の意見は正しいのだから平行線
→ 最後はエネルギーのかけ方だ
次元を上げて議論すべし(石橋氏)

・どういうビジネスを考えるべきか
「早くやったもん勝ち」なビジネスはだめ．すぐ真似される(牧野氏)
→ 「できたら凄い．だけど難しい」ことにチャレンジすべし
様々なステークホルダーを巻き込むなら，きちんと考えろ(牧野氏)
→ そうでないなら社員を雇うな(一人で起業)．それも悪くない

・方針変更の決断について
目的が変わらなければ，戦略が変わっても良いのではないか(牧野氏)
カッコつけていたらダメ(石橋氏)

・技術屋が社長になった方が良いのか，CTOに留まるべきか？
社長でも方向性を失わない程度にエンジニア力は必要(牧野氏)
→ 例えば，CTOには経営志向の強い人が技術を身に着けてなる方が良い．
社長には構想力が，CTOには問題解決力が必要(石橋氏)
→ 問題解決することが好きならCTOの方が良いのかも

・これから起業する人にアドバイス
金儲けよりも人儲けを考えるべし(石橋氏)
ベンチャーに入って問題解決能力を鍛えるのも道(牧野氏)

九州ベンチャー大学／株式会社インタークロス 代表取締役雑談担当 栢野 克己 氏
株式会社ウィルシード 代表取締役 船橋 力 氏
慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科 助手 牧 兼充 氏

・教育によって起業家は生まれるか
起業の楽しさを教えることに意味がある(船橋氏)
放っておいても育つけど，そのための環境は必要(牧氏)

・起業で大切なこと
8つの秘訣(栢野氏)
→ 大企業がやらないことをやること
→ 大都市で勝負しない．地方で勝負
→ 人より働く(時間戦略)
人の金を預ることの大切さをしること(牧氏)
起業で成功した人には，意外に不良も多い(栢野氏)

・学歴社会は日本だけ？
米国にもそういう傾向がある(牧氏)
→ VCの3-3-3ルール(まず3秒で投資判断する際に「起業メンバーにStanford大出身がいるかどうか」を見る)
→ 2つのベンチャー型があり，切り分けて応援することが重要(牧氏)

・起業に必要な資質は？
出逢い，強制，勉強(栢野氏)
欲求の高さと，ストレス耐性(船橋氏)
支援者を集める能力(牧氏)

■2006/03/11のチェック
・○ビジョンの意識
・○ビジョンにそった行動
・○回りの人を思いやっているか
・○はてブに3以上ブクマ
・○blogを書く
・○専門分野の知識を得る
・○専門外の知識を得る
・×仕事とは別に何かを作り続ける
・○ピアノの練習
・○脱・受身的ネットサーフィン宣言の遵守